A Erenito Pastelaria nasceu com o propósito de levar o melhor da gastronomia de rua para todo o Brasil — com pastéis artesanais congelados, soluções sob medida para estabelecimentos comerciais que desejam qualidade, praticidade e margem de lucro.

Com uma cozinha industrial de ponta localizada em Itaquaquecetuba, no estado de São Paulo, a Erenito conseguiu padronizar o processo de produção, garantir rastreabilidade e manter o sabor original de receitas consagradas.

Porém, com o crescimento da demanda e o aumento da concorrência, ficou claro que a empresa precisava de uma nova abordagem comercial para ganhar escala e previsibilidade.

Apesar do produto ter alto valor percebido, a Erenito enfrentava um cenário típico do setor:

A falta de processos automatizados e a ausência de uma gestão eficiente do funil de vendas faziam com que grandes oportunidades se perdessem no caminho.

Era necessário construir um sistema de aquisição, nutrição e fechamento de novos clientes B2B, capaz de sustentar um crescimento sólido e previsível.

A virada começou com a decisão de implementar um modelo de vendas moderno, baseado em CRM, automação, dados e alinhamento entre marketing e comercial.

O time passou a ter clareza do pipeline, controle sobre o ciclo de vendas e agilidade para fechar negócios com mais eficiência

O impacto foi imediato.

Em poucos meses, a Erenito deixou de operar com base em esforço e passou a operar com base em inteligência.

Em janeiro, a meta foi superada:
R$1 MILHÃO em faturamento B2B, com margem saudável e novos contratos recorrentes.

R$1 MILHÃO em um mês no segmento alimentício e no B2B

Agora com um modelo validado, a Erenito está pronta para escalar nacionalmente sua operação B2B com planos de atingir novos nichos como mercados e food parks, eventos, entre outros.

O sistema está pronto para sustentar esse crescimento:

A jornada da Erenito mostra que, com a estratégia certa, qualquer negócio tradicional pode virar um case de inovação e escala.

E você? Quer que sua empresa venda como a Erenito?